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中交西筑搅拌事业部严控安全风险突出强化履约中交西筑

中交西筑搅拌事业部——严控安全风险 突出强化履约-中交西筑

编者按:近些年,中交西筑坚持转型升级和多元发展、坚持科技创新和管理提升,集聚了强劲的发展动力,通过品质提升,增强市场竞争力,通过效益提升,夯实持续健康发展的基础。今年公司销售势头强劲,市场不断传来签订产品订单的喜讯,为确保按时发货,提高产品质量和客户的满意度,公司各事业部、车间鼓足干劲,掀起了大干快上热潮

今年,公司销售势头强劲,产品订单多,发货时间紧,生产任务重,履约压力大。如何才能保质保量保履约呢?今天小编带你们了解一下搅拌事业部的保履约举措。

据悉,搅拌事业部多次召开部门管理会议,强调以强化履约、提质增效为主题,要求部门管理人员要把精力集中在履约管理上。并且制定三方面主要措施。

1、调整人员结构,签订《搅拌事业部冷作班组质量管理责任状》

一线进行人员调整,调整后部门冷作小组由原来8个组,变为10个组;二线班组配合组取消,成立四组装配组。生产管理人员工作进行重新划分,每个管理人员兼任一个班组的督导员进行班组建设。成立劳动竞赛活动小组,部长董军兼任组长,其余管理人员作为成员,负责具体工作的开展。重新评估冷作小组的生产能力,根据生产能力重新制定生产计划,各班组长签订《搅拌事业部冷作班组质量管理责任状》。员工生产积极性和工作效率大幅提升。

2、为一线生产做好服务工作,细化部门管理工作

合理安排生产计划,用非关键工作调整劳动力生产的平衡,建立由部门领导,技术质量办公室、生产管理人员组成的生产管理小组,每周一按时召开生产例会,对拖延生产计划的工作内容进行分析,及时采取有效措施保证生产计划的完成,安排充足的生产资源,减少因场地、行车、吊具、原材料等矛盾引起的停工、窝工现象,采用流水工序,加快生产节奏,使各工种间的工序能交叉搭接进行,保证生产任务能如期完成甚至提前完成。

3、部门全体人员步调一致,保质保量保履约举办劳动竞赛

9月初,搅拌事业部由支部书记艾伟组建保履小组,对外协厂家进行巡检,并按照公司内部的标准严格要求外协单位,确保外协单位承制产品和公司内部步调一致。搅拌党支部做好宣传动员,采取得力举措,搅拌事业部进行开展劳动竞赛活动,规范、科学、有序地抓好生产,突出强化履约、提质增效,务必确保生产计划圆满完成,为实现公司转型升级、做强发展目标做出新的更大贡献。(本文来自中交西筑)


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