上海电线电缆研究所召开2012年工作会-

会上，各个企业、部门的负责人就2011年度经营工作和201泵阀企业2年经营工作计划或思路作了交流发言。

副所长、总经济师高峰作专题报告。他总结和分析了2011年所经济工作运行情况，提出了2012年所具体经济工作安排。2011年度，我所各经济实体围绕市府提出的“创新驱动、转型发展”的总体要求，抓管理、抓创新，促发展、促效率，提高了经济运行质量，全年总体经济运行状况良好，各经济实体的市场能力、赢利能力、管理能力有了一定提升，取得癫痫病的发作了一定的成绩。经济实体累计实现营业收入8.52亿元，完成全年总预算的112.58%，同比增长16.20%；实现净利润7,693万元,完成全年预算的104.58%，同比增长1.04%。

1、产业调整和整合有力度。完成了胜诺公司股权转让工作，公司相关业务与人员并入了中联公司；完成了特缆公司资产审计评估工作，股东各方签署了股权转让协议；确定了赛新公司增资及注册地变更方案；完成了设计所资质变更所需的资产吸收合并报批手续、工商注销等工作；完成赛克力塑料厂的工商注销工作；完成了上海赛克力光电科技有限公司组建工作等。经过两年的业务调整和整合，我所的产业布局逐步趋于稳定和合理。

2、董事会建设有措施。一季饮食治疗癫痫的方法是什么度召开了所有独立法人企业年度董事会，为蓝波公司聘任了2名外部董事，召开了若干次专题董事会，提高了董事会的决策能力。年内完成了凯波、蓝波公司“十二五”规划评审工作。

3、经济责任考核有实效。在10个考核经济实体中，申缆、检测中心、凯波、信息会展、光电缆、蓝波、科技开发7个实体全面完成了考核指标，申缆、检测中心、凯波、信息会展、光电缆等5个实陇南癫痫病医院有多少体并实现了年度增长。为了保证2011年经济工作运行质量，结合国资委的财务风险管理体系和要求，我所根据不同业务特征，对10个纳入考核实体设定了14项考核指标，完成10项指标，完成率为71.43%。

4、团队培训和开拓市场有落实。组织《预算管理与内部控制》培训，召开了由行业4家关联企业和所5家经济实体参加的出口工作研讨会,促进了相互间的交流和合作，并已出现成效。

5、经营模式有创新。选择重点业务领域，研究探讨规模发展可行性，探讨、谋求新型资本结构、股权模式的可行性。初步完成了战略投资方的考察比选，正在推进股改方案的原则性内容商谈。

6、年度工作有推进。组织召开2010年度经济工作会议和2011上半年度经济工作会议。定期到各经济实体工作调研，帮助解决发展中的问题。

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